論大規模定製化對企業發展的適用性
2016-05-13 | 查看: 28
| 隨著生產技術的進步🦕，大規模定製化已有了幾十年的發展🐰，並逐漸被企業提升至戰略地位。5月11日下午📺，臺灣長庚大學管理學院院長古思明教授蒞臨k8体育，以“Is mass customization suitable for all companies”為題🧑🏼🍳，於k8体育1108會議室給師生們帶來了一場精彩的英文專題講座，講座吸引了k8体育及其他兄弟院系師生的積極參與。 古思明教授畢業於美國斯坦福大學👊，現任臺灣長庚大學管理學院院長，智能製造技術研究所籌備組的核心成員、特聘教授，長期致力於模糊動態系統與矩陣分析、組織影響力、統計分析與作業研究和財務經濟等領域的相關研究。 古思明教授以問題切入，他指出了標準化和定製化製造是企業常用的發展戰略，隨著消費者生活水平的提高及生活需求的個性化，定製化生產已成眾多企業青睞的發展模式。在講述到二者的關聯時🥟，古思明教授借助具體案例，如個性化室內設計、禮物定製、發型裁剪、眼鏡配製等，詳細介紹了定製化在實際中的運用情況。 為了更清晰地幫助師生們理解定製化的商業模式👱🏼♀️，古教授從製造端視角出發，把商業模式歸納為推式何拉式系統，並從比較優勢🏄🏿、組織合作🖖、生產系統🏊🏽、智能運用和消費者互動等多個方面總結出大規模定製化所體現的優勢🛌🏿。他認為大數據背景下，大規模定製化更能滿足消費者多樣化的消費需求，實現靈活高效的生產😣🎂，為企業帶來更大的經濟效益。 古教授結合時間模型⛄️，對消費者參與定製化的過程進行階段分析🧏🏿♂️，以旅遊定製方案為例✔️，進行深入淺出的講解😦🕯，指出消費者在產品設計、產品生產和產品完成階段對定製化有不同的參與程度，且在產品最初設計中的參與程度最高✋🏽；古教授並以常見的商業模式著眼，對單一或多個產品生產🧝🏿、小規模差異化生產🚣🏻♂️、大規模定製化生產、大規模標準化生產四個模式，從單位價格和生產規模化兩個維度進行比較，並重點分析了大規模定製化和大規模標準化生產的商業戰略。 對於大規模定製化的價值及其發展的重要原因，古教授從生產和消費角度出發，認為快速的信息共享、消費者個性化需求的增加、產品生命周期的縮短、生產商快速反應能力的提升等加速了大規模定製化的發展。  最後，古教授總結到，大規模定製化是以消費者為中心的生產戰略🤵🏼♂️，並要求不同部門和環節的無縫連接，雖然當下由於價格較貴等原因並不能大範圍被消費者所接納💂🏿♂️，但是隨著IT技術的發展👨🏻、大數據和信息分析技術的進步以及製造工藝水平的提升🪄，大規模定製化將為實現消費者的個性化需求和價值做出更大的貢獻🦩。 整場講座氣氛活躍🕝，在互動提問環節中，在座師生結合實際生活中大規模定製化存有的問題及發展困境踴躍提問，與古教授進行熱烈的學術交流，古教授逐一耐心解答🌙。 古教授對k8体育學生積極思考、端正認真的學習態度表示肯定🏀，也希望今後能加強校際合作，多多開展學術交流。 中國科大k8体育 2016-05-13 |