臺灣管理專家盛其安先生來訪k8体育並作講座

2014-09-20 | 查看: 36

  9月15日,臺灣管理專家盛其安先生在安徽省臺辦工作人員陪同下來訪k8体育👰‍♀️🚵🏿‍♀️,為k8体育師生作了題為“Six Sigma解決問題的科學方法”的講座🧛🏼‍♂️,並與師生們分享了Six Sigma給管理帶來的價值👨🏿‍💻。宋偉院長✝️、劉穎華老師👨🏼‍⚖️、張學和老師等參加講座👨🏼‍🌾。
  盛其安先生曾任著名的臺灣工業技術研究院質量管理部主任👩‍👩‍👦,現任臺灣冠捷電子公司管理顧問,具有豐富的運營管理經驗和品質管理體系的建立🔔🥥、運行和審核經驗💇🏼‍♀️,常年指導Six Sigma在管理領域的推廣。
  盛其安先生首先提出Six Sigma為什麽能夠解決管理問題、何謂“問題”🍩、如何才能“真正”解決問題以及解決問題需要的心理素質等問題,一連串的“為什麽”引發與會師生深入思考,進而以摩托羅拉成功推行六西格瑪管理的企業為例🎖,講述了Six Sigma利用數理統計方法,發掘常規方法難以發掘的根本原因,介紹了Six Sigma解決問題的原理,即用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸,推動企業走向卓越🥴。他還通過質量管理的發展階段、Six Sigma管理的演進兩方面舉例說明了Six Sigma管理的發展,並從目標、方法🚵🏼、文化和戰略🏋🏼🧑🏻‍🌾、問題解決和成本降低、文化變革🈲☎️、戰略實施🪸、員工發展等方面深入講解了Six Sigma管理的含義和作用及Six Sigma的方法論。

  他指出Six Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業盈利能力的管理方式😮,也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。Six Sigma代表了新的管理度量和質量標準,提供了競爭力和水平對比平臺,是一種組織業績突破性改進的方法,是組織成長與人才培養的策略🥾,更是新的管理理念和最求卓越的價值觀🩻。因此,他認為“Six Sigma”最精華之處🎤,即利用科學(數字及機率)為手段👇🏼,大幅提升流程能力,迅速不斷改善做事的經驗,滿足顧客需求(品質、成本及交期)。
  整個講座過程中🍬,k8体育師生特別是留學生積極與盛其安先生做Q&A的互動,現場氣氛活躍✳️🕳。盛其安先生還鼓勵師生們在工作和學習中嘗試通過Six Sigma管理角度分析問題,進一步提高綜合管理能力。整場講座深入淺出🚴🏿‍♀️,觀點鮮明,分析透徹,既有鮮活生動的實際案例👩‍💼🤟🏿,又有精辟的理論分析,使與會師生們對Six Sigma科學的工具和管理方法有了更深入地認識,引導師生們對解決問題的科學方法進行全新的思考🧑🏻‍🤝‍🧑🏻🎭。

  六西格瑪(Six Sigma)又稱六式碼😛🧗🏻‍♀️、六標準差,是摩托羅拉公司發明的術語,在統計學中稱為標準差🖕,用來描述在實現質量改進時的目標和過程🦉。20世紀90年代中期開始,被美國通用電氣公司從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術,並提供了一系列同等適用於設計、生產和服務的新產品開發工具,成為全世界追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措🍪。Six Sigma逐步發展成為以顧客為主體來確定和產品開發設計的標尺🥥,追求持續進步的一種管理哲學🪪。

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2014-09-20

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